[公告]管理团队对于论坛整合的建议，希望相关人员看下~~

潇傻豆豆 · 发表于 2005-12-24 06:17:13

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转闽南师范大学。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即加入

×

<

>下面内容已经设定为威望帖~~~ 
<

>
<

>请相关人员看下~~~
<

align=center>关于近期论坛管理的报告及人事变动建议<o:p></o:p>
<

><o:p></o:p>
<

>对于近一段时间内论坛出现的问题总结如下：<o:p></o:p>
<

><o:p></o:p>
<

>l 论坛帖子人员审核管理存在漏洞直接导致了危害论坛安全性以及不利于有序发展的因素的出现。
<

>1. 由于管理疏忽直接造成灌水现象严重，后果：服务器的负担加重。
<

>2. 明显的反政治因素帖子未能及时删除，后果：论坛暂时性关闭。
<o:p></o:p>
l 论坛管理员分工不均衡使管理团队和信息部间矛盾不可调和，表现为管理员权限设置不均衡，超级斑竹斑竹之间权限区分不明显。
1．某些管理员越权行使职责导致权力过于集中，其余管理员职责模糊混淆，对违规人员IP操作处理难度增加（最明显的例子就是<st1:chsdate w:st="on" IsROCDate="False" IsLunarDate="False" Day="17" Month="12" Year="2005">12月17日</st1:chsdate>论坛出现违规帖子相关管理人员发现问题由于权限不能及时处理，从而使论坛暂时关闭）
2．超级斑竹权限定义模糊未能真正体现其“超级”含义，这部分问题表现在对论坛上普通会员ID帖子审核管理方面困难（不能屏蔽ID）、在新斑竹任免上未能起到作用，超斑管理积极性降低等。
<o:p></o:p>
l 管理团队<st1

ersonName w:st="on" ProductID="和团委">和团委</st1

ersonName>老师之间沟通不足导致问题出现没有及时的解决与处理。
1．团队内部矛盾激化同时，由<st1

ersonName w:st="on" ProductID="于">于</st1

ersonName>老师同学之间没有沟通，种种矛盾不能立刻通报上级，最终同学们不得不以论坛帖子形式反映出来，这对论坛正规化，人气的聚集是不利的，也是谁都不希望看到的。
2．管理团队相关会议讨论的有关论坛活动等建议没有真正落实，主要是争取力度不够以及论坛没有专门负责这块活动的人员所致。
<o:p></o:p>
l 论坛是官方的，管理团队却是民间的，这对日常人员管理、问题反映、活动的组织、管理人员责任心的树立、办事效率的提高、论坛的正规化都是不利的。
<o:p></o:p>
管理团队对于论坛人事政体形式建议：<o:p></o:p>
<o:p></o:p>
l 对于原论坛管理员itdesigner：（反映事实）<o:p></o:p>
客观来说，itdesigner在任期之内为论坛的代码优化，活动的推广，人气的聚集做出了一定的贡献。<o:p></o:p>
但是由于其动机不纯(整个论坛管理团队都对其论坛独裁不满，表现为不开放其他管理员的后台权限、私自个人任命版主等。甚至将论坛当成其毕业设计，在论坛改版后对其他管理员超级斑竹的权限做最大的压缩以达到维护论坛安全的目的。安全性是上去了，但从而产生权利过于集中的弊端凸现出来。例：管理团队管理方面热情大大降低，间接促使论坛帖子质量降低。并且其于人员由于权限问题未能及时的删除论坛违规帖子导致了论坛关闭，人员大量流失。其一时疏忽大意造成严重的后果，这对于整个管理团队是不能容忍的。)最中演变成和原管理团队矛盾的不可调和。<o:p></o:p>
因此我们强烈建议免除其职务。<o:p></o:p>
<o:p></o:p>
l 近段时间内管理团队加强对灌水捣乱帖子、ID打击力度，争取把论坛创建成为一个文明清新高格调定位的网络交流平台。
<o:p></o:p>
l 重新定义管理员以及超级版主的权限。
1．管理员无论负责版务，程序等一律拥有后台权限。管理员之间地位平等。希望能开放服务器FTP权限，程序组件这部分由现任管理员负责，原管理员分工职责形式设定不变。
2．超级版主增加屏蔽ID、IP的权利（在这方面便于管理，超级版主起管理员候补即应急处理突发情况的作用），有审核推荐版主的权利。
<o:p></o:p>
l 是否能考虑成立一个组织，表现为——漳州师范学院青年志愿者之论坛管理团队。
1．是否考虑成立一个实质性的组织，独立一个部门。或者名义上成立，与别组织共用一个办公室。管理团队以兴趣为基础，不考虑回报。
如果这样做的优势：
A. 由于是正规组织，这样就充分调动管理团队特别是版主的主观能动性，使管理团队更积极的参与到论坛维护中。
B. 明确了管理团队的责任制，一出现问题能归咎于相关管理负责人。减轻了团委老师的责任。
C. 对于论坛的发展、活动的组织、对于打造论坛的品牌形象有极大的推动作用。（希望论坛管理团队能够直接<st1

ersonName w:st="on" ProductID="和团委">和团委</st1

ersonName>老师进行沟通）
2．强烈希望团委慎重考虑分配一台独立的电脑给管理团队以保存论坛实名制信息以及程序组件，这样一方面便于管理，另一方面是出于安全性的考虑。<o:p></o:p>
<o:p></o:p>
l 论坛是比较特殊的网络平台，其中涉及到次时代的学生交流方式、一个学校的地位表现（清华有水木清华，南大有小百合，厦大的鼓浪听潮等，办好一个论坛对于提升一个大学的综合形象地位作用是积极的）、学校信息的及时反映等。建议由团委协调，论坛管理团队和院信息部加强交流合作，必要时也可以支持信息部的工作。（经过了这段时间的风波，体现出信息部人手短缺的问题，由于要负责整个学校的网站维护甚至负责整个学校海报信息等的发布，信息部工作出现疏忽也是难免的。我们希望能够分担一部分信息部的工作，以期望达到各司其职的目的。）<o:p></o:p>
<o:p></o:p>
l 建议管理团队新成员的任命能够参照以下原则：<o:p></o:p>
1．是否允许管理团队推荐新管理员（以推荐书或者自荐书等书面形式，推荐对象为技术或者管理方面的人才）上报团委，经过审核通过。
2．论坛新版主成员经过管理团队的审核通过任命。（主要是考察其积极性，人格素质方面因素）<o:p></o:p>
3．团委老师推荐管理员时候是否能先让其于论坛管理团队沟通一段时间（避免出现类似此类情况，时间期限为一星期至两星期左右）<o:p></o:p>
4．团委老师是否能加强推荐各学生会组织相应人才管理论坛。<o:p></o:p>
<o:p></o:p>
l 建议由团委授权，实现论坛的商业化、正规化。全力打造论坛的品牌形象，这无疑会给学校各种商业化运作增加筹码。管理团队现阶段的任务：开展各种活动，增强帖子质量，力求恢复论坛的人气，吸引新鲜血液的加入等。<o:p></o:p>
<o:p></o:p>
l 关于论坛的实名制：<o:p></o:p>
<o:p></o:p>
能否给予一定的过渡期限等论坛人气恢复了逐步过渡到实名制。<o:p></o:p>
对于已经存在的用户：<o:p></o:p>
1．内网用户因为网络中心有备案所以无需操作。<o:p></o:p>
2．外网用户发帖子公告然后在后台操作登记，具体操作是直接由ID发姓名给管理员统计。新注册用户必须填写相关信息予以放行。（包括姓名，学生证或者身份证号等）<o:p></o:p>
3．对于已经离校的老用户发帖子进行相关姓名登记（由于涉及人员为论坛老用户，且学校有资料可查，希望仅仅是登记姓名就可以）。<o:p></o:p>
务必落实实名资料仅有管理员保管，并且管理员保证其不泄露。<o:p></o:p>
以上过渡争取能在下个学期之前弄好。<o:p></o:p>
<o:p></o:p>
论坛管理团队申<o:p></o:p>
2005.12.22

星雨座の龙 · 发表于 2005-12-24 06:22:27

签名————————————龙

最终幻想 · 发表于 2005-12-24 06:30:31

签名------------------幻想

上户 · 发表于 2005-12-24 07:09:58

<

>签名...排骨..~

小小小跟班 · 发表于 2005-12-24 07:17:50

签名~跟班?[em04][em04]

爱玩泡的猪 · 发表于 2005-12-24 10:10:32

签名——泡猪~

灿烂涅槃 · 发表于 2005-12-24 11:26:31

签名----灿烂

嘟嘟 · 发表于 2005-12-24 16:57:36

签名~——嘟嘟

jolinjj · 发表于 2005-12-24 17:46:26

<

>签名........jolinjj

月光牧羊人 · 发表于 2005-12-24 18:22:56

签名。。。。。。月光牧羊人

		自动登录	找回密码
密码			立即加入