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楼主: 阿寺

[草根人物]  在路上  (我的随笔感悟合集)

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 楼主| 阿寺 发表于 2009-6-29 23:40:56 | 显示全部楼层

2009年工作总结---上半年篇

(1)  业精于行,业精于诚
: `# {1 u( r3 c7 z* t' y, `: r4 W4 f(2)  有一种胜利叫撤退,有一种失败叫占领
' Q4 }" h+ E; v: J/ N( ?9 `, m/ A(3)  鼓励职业道德,保护职业底线 4 \5 D5 w1 E# u2 h3 M% M6 T/ l
(4)  对上负责是目标,对下负责是手段 ' e6 q2 u1 `; t- Y2 N( D" X" a, b
(5)  企业以人为本,管理以利为本
: j/ |) R- ?6 [- o7 j0 g4 N/ [(6)  管理等于自理加代理——自理靠心力,代理靠法制。 9 L/ @3 i) M. n7 m
(7)  怀疑是一种权利,信任则需要证明
% V- w& J& v$ z(8)  成功者对自己负责,失败者对别人负责 ) M% }, L8 K. z3 v* b: v" j" [2 A
(9)  成功心态打造成功,强者逻辑成就强者 : K& ~4 G' E8 X
(10) 按逻辑思考,循规则行事
6 S, y, \/ c# X$ J8 B  U; T(11) 宁愿主动去追求, 也不愿被动地忍受
+ Y. q8 W0 ?# Y8 [0 b& R; S0 o(12) 对个人而言,能力是硬道理;对员工而言,业绩才是硬道理
7 |0 s1 G& O! z! s/ \& H(13) 永远不要告诉别人你给婚姻架设了前提 ' {, V- g- W2 b$ S
(14) 在职场圈里,一定要灵活懂“装”
* `& }+ h: _2 a+ ?# R7 S6 V(15) 事前诸葛,事后成佛
+ O, R4 j/ `: O) d: [" W(16) 知足常乐,但别忘记追求 * [# J! }! ]$ l/ H1 B
(17) 别太计较别人的承诺,但一定要慎重对待自己的承诺 # U( {8 f% T2 v: _
(18) 对于职业经理人来说,最为忌讳的是让老板认为员工都是你的人 6 `6 v$ T& x, A4 d5 F. j
(19) 有一种武器叫做妥协 7 ^) ?% k( f, Y& R7 o
(20) 别在朋友或者同学圈里发挥技量,那会让你失去宝贵的东西
! r4 \; ~. a1 m( r! r' E6 k- w(21) 只有自己够挺拔,几度夕阳红后,青山方能依旧在
4 Y7 f$ u7 C! q% r" |( n(22) 有的时候,避开问题胜过去解决问题
/ T0 |! I0 ^( D6 D8 S(23) 职场上,灵活运用绯闻也是一种保护手段
9 E* C, Z, Q9 C! b6 _(24) 政治领域和商业领域是不一样的,你需要多些了解,掌握手段,有备无患
/ Q8 P/ t# z' f5 F7 g; ~, A* S) R4 T+ @4 U% }' R
                                          -----2009年6月10日笔
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 楼主| 阿寺 发表于 2009-7-3 23:28:32 | 显示全部楼层

我所理解的“责任”

关于“责任”,较之毕业前,现在感觉其间的内涵相当深刻,领悟透,自己的心境也就不一样了,我所理解的“责任”包含三种境界:
+ t9 ^' r4 i# R5 F        其一,家庭。对于自己的亲人,你有责任让它们幸福,因此要不断提升自己创造幸福的能力和资源,能力有多大,责任就有多大!
3 r9 B1 [7 |  J  {        其二,爱情。对你所爱的人忠贞,信守你许下的承诺,即使诱惑无处不在,但本身坚持就是对彼此责任最好的履行! 5 b  i% E+ ?0 `/ u
        其三,职责。要抱着感恩的心态去对待你的岗位,因为这是别人对你的信任,因此你要有义务去维护公司的利益,有责任去创造公司的效益,这其中还包括公司系统内的客户和员工,让客户盈利,让员工成长,这些都是你的责任!
0 g$ Q. N& n2 k: J" \, W4 N  j
                                       --------2009年6月23日笔
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 楼主| 阿寺 发表于 2009-10-3 10:35:47 | 显示全部楼层

听寂寞在唱歌

前几天刚看完《肖申克的救赎》,感触甚多,特别是主角安迪在监狱里二十年如一日地挖洞,最后在雷雨交加之夜,利用自己的智慧越狱成功,我之所以震撼,则在于佩服安迪忍受寂寞的能力,这又特别应证了里面的经典台词----人生可以归结为一种简单的选择:不是忙着活,就是忙着死
: R0 s& q% a4 o& u      寂寞孤独,每个人终究都是要面对,有些人现在狂欢,但在狂欢后愈加孤独,于是退缩到轮回;但另外一些人在独处中思考,享受着此刻的自由,自由地思想着,自由地行动着,于是在日积月累中如安迪一样,实现了自己的救赎与解脱,但往往很少人能够逃逸出来,上帝是公平的,我们一边在围墙内羡慕别人的自由,一边在日复地在生活中继续轮回,直到老去的那一天,才来叹喟“逝者如斯”。 - V& h8 Q$ ]: G( l0 q
       听寂寞在唱歌,聆听自己的心声,我想这是最好的解脱! # y4 g4 |! X+ O5 s

0 w: S: W) c2 v7 E                                                          -------2009年7月3日笔
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 楼主| 阿寺 发表于 2009-10-29 21:18:59 | 显示全部楼层

通胀离我们还有多远?

       次贷危机已经过去了一年多,就在欧美主要经济支柱国纷纷抛出大手笔的救市方案没多久,我们国家也在其后推出了一揽子经济振兴政策,但就在西方国家还在为低迷的经济呕心沥血时,官方便迫不及待地公布所谓的经济喜人数据,一时间海内外媒体争先赞赏中国的经济复苏脚步,更有文章甚夸中国已取代美国成为世界经济的火车头。     单看GDP的增长步伐,我绝对相信今年保八不成问题,但对于去年所采取的凯恩斯主义救市政策,如今的经济现象已经在越来越强烈地表明通货膨胀将至,比如最近的肉类食品连续上涨几个月,再最敏感的楼股两市,当然此轮通货膨胀相对比较复杂,它是国内流动性资本和国外的输入性通货膨胀相作用而成的,正因为因此更难以控制。2 k' t# Z0 U5 Q) T( Q: Q9 R% \0 K
    在通货紧缩的年代,我们需要“现金为王”,但在通货膨胀的时期,资源无疑是最有保障的,这包括硬货品,稀有矿藏,稀缺价值的房产等,这些都便于我们保价增值,只是不管怎么规避,) s& b; V% D2 @" l: @8 ]
通货膨胀的时期永远是底层民众最艰险的时候,居安思危,危则行变,也许你会走出去。。。。。。7 @6 W' v$ Z- V* b

# `  M' l$ g6 E; a: n                                                                                                                              ----------2009年9月20日笔+ v  S$ [! D  p
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 楼主| 阿寺 发表于 2010-3-17 22:51:36 | 显示全部楼层

容人严己,无为而治

      前几天和总公司的大区经理在电话聊起回款方面的困局,共鸣油然而生,因为这也是我半年前遇见的困境,大凡在销售部的片区经理都需要历炼一项看家本领,那就是回款能力,简单点就是既要让客户接收新的货品,又要能够让对方配合地把款项及时结清,工作事项简单,但管理的层级越高风险性就越大,比如那位同事,所衔接的对象都是国内各省的代理商老总,经常会碰到客户有种种的理由让她先发货再打款,这里就存在着很大的变数,倘若对方后期不配合,那么她的压力可想而知,甚至在所发货品款项远远多于保证金时,万一款项无法追回,其所负担的责任是相当大的,但如果严格按照公司的正常货品配发程序---款到发货,往往无法与代理商建立友好的正常客情关系,稍有小错便会招到投诉,工作的挑战性可想而知,这就是心态的博弈,在谨慎的工作环境中,容易养成严格要求自己,比如践行自己向客户的承诺,杜绝出错的可能,当然这有不好一面的是,对待别人答应的事情也是相当敏感的。
# z; u% e" s2 ]: W8 Y      就比如自己前几年,也是这样的,答应别人某时到场,宁可早到,也不能迟到;确定某时完成的事情就务必完成,一切拿结果说话,于是在潜移默化当中,自然也习惯性地拿也在以这把尺度衡量它人,首当其冲的就是下属也需要按时按量完成我交代的工作,最反感的莫过于做事拖泥带水,瞻前顾后的风格,也因此这样的执行力让客户认可,但同时却让我放大这一切,直到半年前发生的那件事情之后(职场斗争),我那几天在反思后释然,是的,对自己可以高规格要求自己,而在对待别人则应该本着榜样影响为上,宽容对待每个人,于是我彻底解脱了困惑,至此偶有别人食言,我也一笑而过,行诺者谢之,食诺者容之,也因此我成功地走过了那个槛。
7 Z4 `! {3 }* t8 ]       “海纳百川,有容乃大” 这是我大学时代的经典章句,而仁者亦应如此:容人严己,无为而治。。。。
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                                                             -----------2009年10月25日笔4 g, ?" g, U% R6 t, l/ `& E: `

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 楼主| 阿寺 发表于 2010-10-12 22:10:26 | 显示全部楼层

掌握沟通的主动权

对于一个社会的个体来说,社交首重在于沟通,这就如同营销一样,只是营销所沟通的是企业,产品和消费者之间关系,因此提升自己的沟通技巧是非常重要的,下面我从几个方面来探讨,希望对此文的赠予方-------亚丽妹妹,有所帮助!
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0 h6 X2 d8 a% p6 ]5 E        首先沟通的首要因素就是自信。自信者人信之,一个自信的人所传递出来的形态印象是完全不一样的,它能够像磁场一斑,在别人气质的叹谓中而吸引住眼球,而且给人第一印象是上进而乐观的,那么如何培养自己的自信力呢?那就是在忘却自己外貌形象(不论是否美丽)的同时,把注意力集中在自己的内涵积累上,化有形成无形,信手拈来,挥洒自如!& A3 M3 H; y  ?. i# m2 L
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        其次以沟通对象来确定沟通方式。大千世界,形形色色的人都有,但如果要把其做个归门别类,大体可以分为三种性格类型的人:和平型,活泼型和力量型,对这三种性格特点所采取的沟通方式是不一样的,比如和平型,以内敛的女性居多,所以沟通重在引导,你要主动去寻找共同的话题;而对于活泼型的人来说,本身就是外向的,自然不需要你引导,只需要你参与融入,彼此营造一种轻松的氛围无疑是最重要的;至于第三种力量型的人来说,往往是那些强势人物,此类人士一般都以身处高位者居多,附和无疑是最好的沟通方式,因为这类人喜欢服从的人,最忌讳唱反调。) ?3 D; A2 x- Z/ |4 W
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         再次把握贴切的沟通内容。“见人说人话,见鬼说鬼话”古语讲的非常生动,但却形象地点出沟通内容是要依据对象不同而变的,对象的年龄层次,工作种类,地理区位等的不同往往所兴趣的话题也是相差甚大,可以谈新闻,谈人生,谈事业,谈家庭,谈趣闻等,无所不可以拿来当话题谈的,但在没有充分了解对象所兴趣的话题前,适宜采取试探策略,这有点像商业谈判,所谓谈判,就是边谈边判,以判促谈,在沟通的过程中通过试探过程中对方的眼神,肢体,语言等反馈来决定下一步策略,当然这方面要求比较高,要具备有充份的敏感性,如果想寻找一条有效的捷径,推荐大家可以尝试从对方的经历和自己的经历入手,以便在共鸣中带动彼此的互动。
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3 L% ^: Z+ ]5 ]         最后增进沟通的角色关系。其实每个人本身都是交流高手,只要把自己放在我们熟悉的对象中,比如在家人和朋友面前,我们就没有那么多的拘谨,相反往往容易放开自己,同样的道理,初次见面的双方,大家因不了解而各自想留下好印象,自然就变得相当谨慎,生怕出现“对牛谈情”的尴尬局面,因此通过一些幽默方式,来改变严肃拘谨的社交氛围,进而拉进彼此的距离,朋友的相处最容易让自己自然发挥,套用流行的广告语“自然美,才是真的美”。
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5 z2 A6 {- G# \- R                                                                                                                  & @( n& H( E% O# q1 w* F6 M' h

/ O: N  Z5 U0 I                                                                                                                                                -----------2009年11月7日笔
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 楼主| 阿寺 发表于 2011-3-9 19:06:46 | 显示全部楼层

Re:[草根人物]  在路上  (我的随笔感悟合集)

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