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楼主: 阿寺

[草根人物]  在路上  (我的随笔感悟合集)

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 楼主| 阿寺 发表于 2009-6-29 23:40:56 | 显示全部楼层

2009年工作总结---上半年篇

(1)  业精于行,业精于诚 6 y1 g4 C7 q" I4 }9 `$ y+ t/ \
(2)  有一种胜利叫撤退,有一种失败叫占领
# S9 j4 T7 C2 z1 \; g( R- q* o1 J(3)  鼓励职业道德,保护职业底线 " C+ ^0 ^3 f3 _
(4)  对上负责是目标,对下负责是手段
" P5 s4 B$ s* T. I3 S3 u(5)  企业以人为本,管理以利为本
' V: F2 P; [3 v+ d' v(6)  管理等于自理加代理——自理靠心力,代理靠法制。
+ \5 W  A- c3 r1 F(7)  怀疑是一种权利,信任则需要证明
: A( N6 ~  ]1 ]) N4 A. t2 l' }/ j(8)  成功者对自己负责,失败者对别人负责
  L0 N' S; |( b: }- z  X. y(9)  成功心态打造成功,强者逻辑成就强者 5 i* F+ l( R' M7 I
(10) 按逻辑思考,循规则行事
4 B9 Y$ Z* v: _. o/ a(11) 宁愿主动去追求, 也不愿被动地忍受
+ ^9 M- X( v/ h) I* T7 n9 V(12) 对个人而言,能力是硬道理;对员工而言,业绩才是硬道理
0 @7 @% W2 p' y(13) 永远不要告诉别人你给婚姻架设了前提 7 N7 F7 u$ ^8 i; Z8 s4 m
(14) 在职场圈里,一定要灵活懂“装” # {5 o( {: O/ n9 l
(15) 事前诸葛,事后成佛 % a# R2 w# ?8 p$ @0 N$ }
(16) 知足常乐,但别忘记追求 ) q! R9 A3 e* Y, f* _
(17) 别太计较别人的承诺,但一定要慎重对待自己的承诺 & ?, @  l8 `3 H$ {3 \0 z
(18) 对于职业经理人来说,最为忌讳的是让老板认为员工都是你的人 ( K% n& z: r6 _1 W
(19) 有一种武器叫做妥协 + H( f1 g' Q. s$ M
(20) 别在朋友或者同学圈里发挥技量,那会让你失去宝贵的东西
, `2 d1 _" K1 M. V# M(21) 只有自己够挺拔,几度夕阳红后,青山方能依旧在 . Z# m; B2 W$ l1 m$ u' H6 v
(22) 有的时候,避开问题胜过去解决问题 * M" J' W6 ^/ b7 r
(23) 职场上,灵活运用绯闻也是一种保护手段
( i: E. g3 V! Y! ?$ d. i(24) 政治领域和商业领域是不一样的,你需要多些了解,掌握手段,有备无患 # w+ e1 `# d3 @9 N  T$ X
& J' f) ]0 e; u
                                          -----2009年6月10日笔
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 楼主| 阿寺 发表于 2009-7-3 23:28:32 | 显示全部楼层

我所理解的“责任”

关于“责任”,较之毕业前,现在感觉其间的内涵相当深刻,领悟透,自己的心境也就不一样了,我所理解的“责任”包含三种境界:
5 ^6 V0 O  X3 M% K2 s        其一,家庭。对于自己的亲人,你有责任让它们幸福,因此要不断提升自己创造幸福的能力和资源,能力有多大,责任就有多大! " X8 O$ Q5 X2 e* s- x# S! l5 O
        其二,爱情。对你所爱的人忠贞,信守你许下的承诺,即使诱惑无处不在,但本身坚持就是对彼此责任最好的履行!
  n2 j0 o1 g& ]& q3 {& J8 O9 u        其三,职责。要抱着感恩的心态去对待你的岗位,因为这是别人对你的信任,因此你要有义务去维护公司的利益,有责任去创造公司的效益,这其中还包括公司系统内的客户和员工,让客户盈利,让员工成长,这些都是你的责任!
; O+ O  N$ p* x6 d* A& _. c' d. c# q7 }5 W# Q
                                       --------2009年6月23日笔
- k( C) t; p! D  g# h4 R, j0 R5 j
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 楼主| 阿寺 发表于 2009-10-3 10:35:47 | 显示全部楼层

听寂寞在唱歌

前几天刚看完《肖申克的救赎》,感触甚多,特别是主角安迪在监狱里二十年如一日地挖洞,最后在雷雨交加之夜,利用自己的智慧越狱成功,我之所以震撼,则在于佩服安迪忍受寂寞的能力,这又特别应证了里面的经典台词----人生可以归结为一种简单的选择:不是忙着活,就是忙着死   p& B# M0 ^8 A6 @% |4 E4 R1 x
      寂寞孤独,每个人终究都是要面对,有些人现在狂欢,但在狂欢后愈加孤独,于是退缩到轮回;但另外一些人在独处中思考,享受着此刻的自由,自由地思想着,自由地行动着,于是在日积月累中如安迪一样,实现了自己的救赎与解脱,但往往很少人能够逃逸出来,上帝是公平的,我们一边在围墙内羡慕别人的自由,一边在日复地在生活中继续轮回,直到老去的那一天,才来叹喟“逝者如斯”。
  q% D1 \1 p2 \# ^! t1 m       听寂寞在唱歌,聆听自己的心声,我想这是最好的解脱! 9 j/ c3 [4 W, [$ R7 F  o9 q

' `  w. K8 ^" W0 c( z# ~1 j                                                          -------2009年7月3日笔
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 楼主| 阿寺 发表于 2009-10-29 21:18:59 | 显示全部楼层

通胀离我们还有多远?

       次贷危机已经过去了一年多,就在欧美主要经济支柱国纷纷抛出大手笔的救市方案没多久,我们国家也在其后推出了一揽子经济振兴政策,但就在西方国家还在为低迷的经济呕心沥血时,官方便迫不及待地公布所谓的经济喜人数据,一时间海内外媒体争先赞赏中国的经济复苏脚步,更有文章甚夸中国已取代美国成为世界经济的火车头。     单看GDP的增长步伐,我绝对相信今年保八不成问题,但对于去年所采取的凯恩斯主义救市政策,如今的经济现象已经在越来越强烈地表明通货膨胀将至,比如最近的肉类食品连续上涨几个月,再最敏感的楼股两市,当然此轮通货膨胀相对比较复杂,它是国内流动性资本和国外的输入性通货膨胀相作用而成的,正因为因此更难以控制。) g% ~/ P: p: g+ A9 q( g( W8 u
    在通货紧缩的年代,我们需要“现金为王”,但在通货膨胀的时期,资源无疑是最有保障的,这包括硬货品,稀有矿藏,稀缺价值的房产等,这些都便于我们保价增值,只是不管怎么规避,
* J1 N* [/ j$ g通货膨胀的时期永远是底层民众最艰险的时候,居安思危,危则行变,也许你会走出去。。。。。。
6 g9 T3 a$ m" [) _0 T5 X/ ?. \ 0 S* q; _1 D9 }! L/ @
                                                                                                                              ----------2009年9月20日笔
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 楼主| 阿寺 发表于 2010-3-17 22:51:36 | 显示全部楼层

容人严己,无为而治

      前几天和总公司的大区经理在电话聊起回款方面的困局,共鸣油然而生,因为这也是我半年前遇见的困境,大凡在销售部的片区经理都需要历炼一项看家本领,那就是回款能力,简单点就是既要让客户接收新的货品,又要能够让对方配合地把款项及时结清,工作事项简单,但管理的层级越高风险性就越大,比如那位同事,所衔接的对象都是国内各省的代理商老总,经常会碰到客户有种种的理由让她先发货再打款,这里就存在着很大的变数,倘若对方后期不配合,那么她的压力可想而知,甚至在所发货品款项远远多于保证金时,万一款项无法追回,其所负担的责任是相当大的,但如果严格按照公司的正常货品配发程序---款到发货,往往无法与代理商建立友好的正常客情关系,稍有小错便会招到投诉,工作的挑战性可想而知,这就是心态的博弈,在谨慎的工作环境中,容易养成严格要求自己,比如践行自己向客户的承诺,杜绝出错的可能,当然这有不好一面的是,对待别人答应的事情也是相当敏感的。9 D, I: y, I* K8 h
      就比如自己前几年,也是这样的,答应别人某时到场,宁可早到,也不能迟到;确定某时完成的事情就务必完成,一切拿结果说话,于是在潜移默化当中,自然也习惯性地拿也在以这把尺度衡量它人,首当其冲的就是下属也需要按时按量完成我交代的工作,最反感的莫过于做事拖泥带水,瞻前顾后的风格,也因此这样的执行力让客户认可,但同时却让我放大这一切,直到半年前发生的那件事情之后(职场斗争),我那几天在反思后释然,是的,对自己可以高规格要求自己,而在对待别人则应该本着榜样影响为上,宽容对待每个人,于是我彻底解脱了困惑,至此偶有别人食言,我也一笑而过,行诺者谢之,食诺者容之,也因此我成功地走过了那个槛。
# o9 a# E9 s1 ?. y3 |2 I       “海纳百川,有容乃大” 这是我大学时代的经典章句,而仁者亦应如此:容人严己,无为而治。。。。& e, G7 g1 W8 v9 o& {( |% i/ v
/ R8 p! U1 a& s. z

3 j  R7 }# N+ S" v- C: v( |2 ?* o6 h9 L( K4 p& }, }/ Q# C

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5 R) d! Z- S) @! {5 E' }                                                             -----------2009年10月25日笔3 U0 d- J" [! G+ o: N

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 楼主| 阿寺 发表于 2010-10-12 22:10:26 | 显示全部楼层

掌握沟通的主动权

对于一个社会的个体来说,社交首重在于沟通,这就如同营销一样,只是营销所沟通的是企业,产品和消费者之间关系,因此提升自己的沟通技巧是非常重要的,下面我从几个方面来探讨,希望对此文的赠予方-------亚丽妹妹,有所帮助!
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        首先沟通的首要因素就是自信。自信者人信之,一个自信的人所传递出来的形态印象是完全不一样的,它能够像磁场一斑,在别人气质的叹谓中而吸引住眼球,而且给人第一印象是上进而乐观的,那么如何培养自己的自信力呢?那就是在忘却自己外貌形象(不论是否美丽)的同时,把注意力集中在自己的内涵积累上,化有形成无形,信手拈来,挥洒自如!
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        其次以沟通对象来确定沟通方式。大千世界,形形色色的人都有,但如果要把其做个归门别类,大体可以分为三种性格类型的人:和平型,活泼型和力量型,对这三种性格特点所采取的沟通方式是不一样的,比如和平型,以内敛的女性居多,所以沟通重在引导,你要主动去寻找共同的话题;而对于活泼型的人来说,本身就是外向的,自然不需要你引导,只需要你参与融入,彼此营造一种轻松的氛围无疑是最重要的;至于第三种力量型的人来说,往往是那些强势人物,此类人士一般都以身处高位者居多,附和无疑是最好的沟通方式,因为这类人喜欢服从的人,最忌讳唱反调。, n* d' A9 i$ o2 V8 u( v% V

- q2 D# @+ L+ S9 |         再次把握贴切的沟通内容。“见人说人话,见鬼说鬼话”古语讲的非常生动,但却形象地点出沟通内容是要依据对象不同而变的,对象的年龄层次,工作种类,地理区位等的不同往往所兴趣的话题也是相差甚大,可以谈新闻,谈人生,谈事业,谈家庭,谈趣闻等,无所不可以拿来当话题谈的,但在没有充分了解对象所兴趣的话题前,适宜采取试探策略,这有点像商业谈判,所谓谈判,就是边谈边判,以判促谈,在沟通的过程中通过试探过程中对方的眼神,肢体,语言等反馈来决定下一步策略,当然这方面要求比较高,要具备有充份的敏感性,如果想寻找一条有效的捷径,推荐大家可以尝试从对方的经历和自己的经历入手,以便在共鸣中带动彼此的互动。8 L( [* y& J5 n3 c$ R0 i

( I2 k1 y" J+ Q; M+ x# N1 E         最后增进沟通的角色关系。其实每个人本身都是交流高手,只要把自己放在我们熟悉的对象中,比如在家人和朋友面前,我们就没有那么多的拘谨,相反往往容易放开自己,同样的道理,初次见面的双方,大家因不了解而各自想留下好印象,自然就变得相当谨慎,生怕出现“对牛谈情”的尴尬局面,因此通过一些幽默方式,来改变严肃拘谨的社交氛围,进而拉进彼此的距离,朋友的相处最容易让自己自然发挥,套用流行的广告语“自然美,才是真的美”。
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; v6 N: \  p6 G" N' j! g6 a0 p6 x                                                                                                                                                -----------2009年11月7日笔
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 楼主| 阿寺 发表于 2011-3-9 19:06:46 | 显示全部楼层

Re:[草根人物]  在路上  (我的随笔感悟合集)

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