[草根人物] 在路上 (我的随笔感悟合集)

　　　　　　　　　　　【第二季】　店面选址
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   品牌选好之后,接下来就是选址了,没有好的位置,即使在好的品牌也能"独自等待",就像肯德基和麦当劳, 之所以能够在国内几千家的专卖店都保持着赢利水平,科学性的选址规划可是重中之中,无疑其标准的选址 要素可称之为终端零售行业的楷模,那么对于我们服饰专卖店来讲,有哪些可以用来评估选址呢?
( ^+ ~6 f" z, F3 f     　　　1.选商圈而不是选闹圈.服饰店面一般在休闲区域比较多,所以基本上都出现在当地的商业中心,一般避开人流杂乱的火车站或者汽车站,但是也有例外的,比如厦门的世贸就位于火车站旁边,  之所以这样,最终也根源于位置在市中心.
* C4 z0 e* V( _) t    　　　 2.选成行成市区域.随着本地居民长时间的购物习惯及开发引导,一般会在当地形成特定的区域来销售针对性的产品,比如运动休闲系列集中在一起,或者像七皮狼,雅阁尔,九牧王等中高档正装在一起,根据你的品牌定位,以及符合哪类消费群体,有针对性地在竞争品牌或者互补品牌中形成成行成市.
7 i2 Y; `, B5 z* m! G    　　　3.阴阳面的选择.由于日照的关系,街边店很容易形成阴阳面的店铺,别看这只是一字之差,生意却是有相当大的区别,比如在福州的中亭街,服装批发市场的一面由于夏天早上和中午太阳照射,生意明显低于家具市场的另外一边,毕竟人喜欢在阴面行走,但这又并不代表阴面一定比阳面好,区域要是换在北方,天冷的季节,反过来有太阳照射的阳面人流量就明显较多.
    　　　4.店面的格局.店面的格局原则在于宽阔,首选正方行店面,这有利于分配区域和陈列,其次选择宽门头的店面,此类店面给人感觉就是大方.最不利的店面就是深店面,这需要在装修和货架摆设方面下足功夫才能弥补一些,选此种店面实则下策.
    　　以上只是主要的选址要素的大体方面,其实还有很多的特殊位置情况需要具体研究,但要找到适合的店面,原则只有一个:科学评估,实地考察.

                                                                   　　　　　　　　　　　　------2008年6月28日笔

引用第48楼wjfken于2008-06-26 20:33发表的  :
6 T3 A! E6 {! U: p6 M+ U不要每周都发，有随感就发，这些感觉又不是很有规律的
9 [% e3 O6 J: Q4 \  P9 ^5 n! K有了再发，别憋

,,,呵,,最近事情多,,随感而发,,

今天浏览了一下新闻,发现有两件事情影响较大,一则是陕西"周老虎"的假照被戳穿,二则贵州瓮安县发生的暴乱,虽然两件事情相关政府机构都高调地举行发布会,向公众公布事件所谓的"真象",但是无一例外地都在网络上引起广大网民的强烈质疑声,与之相反,一些小道的版本内幕居然引起了网民空前的共鸣,政府的公信力在一片质疑声中黯然垂暮,这对传统的服从"权威"的官方机构确实是史料未及的.姑且不去评判事件的真像本质,当从这两件事情就应该让政府部门反思在突发事件中信息处理的落后手法.
     在传统时期,由于媒介的单一,甚至都集中在政府部门的管制之下,因此新闻信息无所谓真实或虚假,即使有质疑声音,其他人也无从知晓,于是垄断新闻至高点成为了权威,但是至进入网络时代,互联网成为了最大的信息渠道,同时也成为了自由的沟通平台,正因为如此,对于缺少多渠道和客观透明的政府权威信息,无法获得充分的认可就显得犹为正常,所以经常会出现一种奇怪的现象:突发事件发生后政府部门权威发布, 紧跟着广大网民强烈置疑,接下来形成多个起因版本,再接下来民间版本获得认同,直到最后事情真像永远是个迷局,因此无论政府所发布的所谓"真像"对错于否已经不重要了,重要的是在此环节政府失去了它所被赋予的公信力,倘若长此以往下去,那么社会将是乱像从生,国将不国.
3 v, {% D- W( e6 Q1 O) [      当然,前不久涛哥亲自与网友面对面交流,这为地方政府做了一个明确的表率,中央重视网络,开诚布公 ,所以地方政府更应该以透明的手法来处理突发事件,以处理事件为契机,重新塑造起政府所应有的民主客 观的公信力.
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                                                                                                                                 -----2008年7月2日
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最近每当回家都习惯重新温故起<<三国演义>>,虽然于真实性和客观性较强的<<三国志>>出入较,但是诸如故事情节中,我们还是可以品古鉴今的,遂仓促中写下此文,简单谈及我的看法.
7 M, n0 R- o  X) f   (1)刘备式留人.
      在三国之中,论开业家底,刘备可谓"一穷二白",只是顶了个"皇叔"的虚名,但其善于经营人心,敢于放下身段,用真情先后留住了五虎多将和卧龙凤雏,可见团队的建设,在于人心的经营,提升成员的归属感,将有利于提升凝聚力.
   (2)曹操式用人.
+ J# v/ k" U$ N. z/ n      <<三国演义>>明显贬低了曹操,但从早先的官渡之战,再到南进西定,曹操永远是屡败屡战,这和他善于用将纳策不无关系,其身旁有如郭嘉,荀彧等众多智囊,在武将方面,和刘备的五虎上将对比起来,曹魏更是强将如云.因此,在团队的领导者需开诚布公,发挥集体才智,让经营更加稳健.
   (3)孙权式育人.
; e- @0 J* z3 X1 V: W' B3 A      孙权在历史上,除了推崇尊老重孝之道,在培养人才方面也犹为出色,比较有代表性的周公谨和陆逊,前者是赤壁之战的掌帅,后者则是夷陵之战的后秀,但如果没有孙权敢于放手,在实战中培养和锻炼人才,吴国也不能成为最稳定的一方.

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5 X/ z& M/ f0 z                                                                                －－－２００８年７月１０笔
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6 H; u8 V: H9 ]* m1 h0 ~

1．       角度可以不一样，最关键的是思考的深度
- \5 M3 ~. t6 q$ I( ?% G  2．       人脉就是钱脉
9 _. n( j, K  @5 @  s6 x- J  3．       未战而多庙算
/ W8 \  G- X# s1 g; \$ k  4．       常理比真理更重要
  5．       要让老板记着你，而不是天天惦着你
4 C1 g' ?  d; [* f4 [$ h( I  6．       财散而人聚
9 M) [1 q% ^0 A- Q! U2 F  7．       集中吃苦胜过分散吃苦
  p" c# q3 s$ b# P; e$ ?  8．       学历〈知识〈能力〈使用价值
& ^3 ?: d2 q6 ~4 H* ^9 i  9．       创新=模仿+改进
4 Q+ U, o+ m9 Y. u2 E( i% D  10．      沟通的技巧=认可+赞赏+建议
8 G  g* f2 p! S  11．      青年靠努力，中年靠经验，老年靠人脉
( m, D" o- U3 V' S& m" G1 G  12．      成功是从成功的心态下逐渐走向成功
  13．      遇不到优秀的人，那是因为你还不够优秀
  14．      选对行，找对企，跟对人
  15．      成功者找方法，失败者找理由，没有借口
! u/ d# k* m% S9 _# f5 h1 u  16．      确勿功高盖主，懂得维护权威。
  17．      实施新方案前，先请示。
  18．      刘备式留人，曹操式用人，孙权式育人
# I6 e. F$ j% }$ y3 g8 O  19．      人情做足
6 t! A/ I! Z  a" }( r  ]: a1 r  20．      提高成功效率的方法-----聚焦


# L2 K* p5 \' q5 B, ?- f  w2 l1 s                                                                                   --------------2008年7月1日笔
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昨天晚上我的黄金右脚流了很多血,原因缘自一块
啤酒瓶碎片,本想这周到理工学院好好享受场篮球,看
  c$ u* @* k* z9 U& [来这次又泡汤了,但这件由一瓶啤酒引发的血案却引起
! I7 ]; \1 p1 q( }; s  V了我我对博弈双方的思考,
   (1)无形胜有形.对比啤酒瓶和碎片,论大小,体形,
& _" ]$ l% @. Y! X$ c/ c2 R9 F两者不在同一档次,啤酒瓶对于我来说只是一只待卖的
( K# }$ ?. h+ e空瓶,但碎片就不一样了,因为你不知道它身置何处,何
# |* G  ^) t! j+ J# L* J$ h6 M时会扎到你,危险力可想而知,这就像毛主席的游击战
法一样,有形意味着目标的清晰,化整为无形却可以改
9 d* Z: c8 Z4 ^1 d( F! k" {* d/ z  Q变博弈双方的格局.
   (2)切入点的关键性.切入点包含时间和位置,简单
, b* O4 v/ `& i& {: J点就是何时何处切入,昨晚的碎片倘如果是我脚有鞋之
后来袭,肯定是成为压碾之物,但恰是置于我拖鞋之中,
2 q+ Q. O0 z8 F/ s- l后果可想而知,所以弱势在面对强者之时,潜伏寻找切
% k' u, W% J+ }! x2 i$ Y入点是最好的上策.
   写下此文,伤口处仍隐隐做痛,咳,更让我明白一个
) @2 u; ~& Z' O4 E6 U道理:原来我也有脆弱的一面....
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                                                        ----------2008年7月16日笔
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做为一个新世纪的闽南人，可以理解你不会唱流行国语歌曲，但是《爱拼才会赢》这首歌曲却不能不会。因为它唱出了闽台人民的拼劲，当然，我今天只是用拼写的方法来理解“赢”，以下纯属个人观点：
% Y( R& I: \9 C/ @3 ?“亡”代表着果断的毅力，做事业要成功就要有置之死地而后生的精神，杜绝优柔寡断。
& X, y2 X! J- Z% j& T  “口”代表着沟通能力，做为一个企业的操盘手，内要做好个人与员工的沟通，外要做要产品与市场，公司与客户的交流
, ~# B. [4 ~/ i/ J1 e2 k  “月”代表着持之与恒的耐力，人生的路不可能一帆风顺，自己要能够静下心日积月累，简单的事情重复做直到引起质变。
   “贝”代表着整合资源的智力，成大事者要能够以小见大，借力用力，善于整合各类资源为己所用。
   “凡”代表平凡稳健的魄力，低调做人，高调做事，方显包容的胸怀。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－－－－－－2008年7月20日笔
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这都是金玉良言哦

最近的新闻都充斥着刘翔退赛的消息,支持理解有之,
轻视反对亦有之,早在奥运前夕,我在与一个 朋友闲聊
时就曾经想过刘翔的结局,这包括上为赢,中为退,下为
% W, i9 J/ r, {# [8 @" F7 ]输,今日的刘翔已经不只他本人,还代表着一个13亿国
家人民的期许,而且还有其背后海内外巨大的商业价值
; A& p0 ~8 y/ Z8 Z7 I% ]. k, d5 @) n,最终刘翔选择折中的结局---退赛,我相信伤势不足以
2 Z3 V. I# ?, T, o让他无法参加比赛,也相信演绎赛场上退赛方式也仅仅
! l' j! j" d/ B! k6 `* r, m  g是事先安排好的,但是可以理解,也相当支持刘翔做出
2 p; A' n- }6 }  G$ R的这样选择,因为这是相当明智的.
       其实在奥运前夕外文就有在分析估算比赛结果对刘
+ U, ]. y' F# {7 ^翔所产生的影响,如果刘翔此次比赛未能成功加冕,那
1 H8 Y3 C3 z" c. R. f! A他的商业价值将至少失去一半,这是刘翔本人及其团队
最不想面对的,刘翔很清楚自己以目前的状态发挥无法
$ R% l/ U3 b+ t; ^) U' H, E达到他雅典成绩,更不用说古巴萝卜丝的神勇,于是以
伤病理由退出比赛成为了稳妥的选择,虽然前期稍微会
7 u* i. x1 I9 d4 |( [影响百分之十的商业价值,但刘翔依旧是那些忠诚fans
心目中的刘翔,他依旧可以享受到国人疯狂的拜礼,至
, A. K+ z8 I; z6 J- t9 a2 X少刘翔还可以在这四年内发挥出他的商业价值,于国于
商于己,这是最好的选择.
3 z9 p  Z. P% z" _# Y7 a, t# Z       当然,我在这边不以好坏品论是非,其实对于一个13
亿人口国家的一员,有一点应该倍感欣慰,那就是国家
开始在尊重个人的选择,我们也在重新定位起过去所谓
悲剧性英雄,这是跨出崇尚自由与权利的步伐.

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                              -------2008年8月20日笔

突然觉得 更适合原创