[草根人物] 在路上 (我的随笔感悟合集)

阿寺 · 发表于 2008-5-22 22:09:22

1.抄作-----脑白金火了,因为今年我家不收礼,收礼只收脑白金;恒源详爆了,因为十二生肖在考验我们的承受力;芙蓉姐姐热了,因为她的自恋脸皮,我们深感佩服;华南虎绝了,因为想证明自己还是有判断力
            所以说中国式抄作的本质是-----没有好坏,只要有关注

2.政治-----公务员录取比例屡创新高,因为这可以体现"当家作主';开国元老的子第纷纷登上政坛,因为革命尚未成功;双规是官场最忌讳,因为肯定有事;衙门皆是高楼大厦,因为这才可以为人民服务.
                              所以说中国式政治的本质是-----手心与手背的轮换

3.民工-----总理出面为民追钱，因为民工缺少保障；山西的黑谋工悲惨，因为旧社会的剥削仍未消失；民工之歌上春晚，因为和谐离不开他们的稳定；民工工资在提高，因为这类工作没几个人愿意做。
            所以说中国式民工的本质是-----燃烧你的青春

                                    （未完）

                                    ---------------2008年2月笔

guodong · 发表于 2008-5-22 22:10:52

我以为谁的觉悟。

阿寺 · 发表于 2008-5-22 22:13:39

飓风过岗,伏草惟存..

阿寺 · 发表于 2008-5-22 22:19:44

“大部制”成为了今年政治改革的重头戏，前两天不出意外地高票通过人大，某些官方专家趁此大谈大部制所带来的种种优势，有甚者更是拿西方的“三权分立”作对比，大有一夜冲飞先进政治国家的局面。
个人认为，大部制改革的出发点有二：其一，强化中央权利。对于我们这个中央集权的社会主义国家来说，中央话语权能否得到巩固，将是体制顺利运行的前提；其二，权力再分配。改革开放二十多年，政治体制明显落后于经济发展，职能部门管的过多过泛，使得有些部门相互牵制，在各部门在无法主动放弃既得权力，由中央带头重新理顺各职责是最好的方法。
也许很多人在猜测大部制的改革能否如某些专家所说那般美好，回答这个问题，我想在这里首先探讨一下中国式政治的特点，大家都知道我们国家是有着几千年封建专制体制的历史，传统的“中庸”和“等级”思想一直笼罩在社会生活的各方面，上升到政治的表现，则是典型的“老人政治”，之所以谓之于此，“老人政治”习惯提倡服从权威，推崇稳定局面，这种思想在一定时期内有利于统治阶级的长治久安，但对于社会生产力的发展长期来讲却是阻碍的，况且一旦有外族侵入，整个国家往往容易崩溃。
自古以来，我们的国家不缺改革，但大都是以至上而下来推进的，缺少广泛的群众基础，因为民众往往被抛之权力制约之外，而西方国家的体制改革，则习惯把民众放在裁判的位置上，他们拥有最终的表决权，这也是西方式民主的支柱，如此，倘若民众没能够获得真正意义上的评判权，不管是进几年的教改，医改和房改等，还是接下来的“大部制”改革，所能发挥的效果比较有限，特别还应该警惕那些“普通民众买单”的改革。。。。

---------2008年3月16日笔

阿寺 · 发表于 2008-5-22 22:36:00

这几天，我一直在总结团队建设方面的经验教训，印象当中，《西游记》取经团队很值得借鉴，在他们中，唐僧既没有降妖伏魔的高超法术，也没有运筹帷幄的过人之慧，那么他是如何做到让团队各司其责呢？！彼人不才，略析有下面几个方面：

其一，关键高层的支持。唐僧做为取经的唯一合法人，是受法律和制度保障的，上有天界的玉帝，如来，观音等的高层鼎力支持，下有人界结拜兄弟之唐太宗的官权护航，所以这也就决定了他能够成为取经标志性人物的合法人，很多团队带头人，或者职业经理人未能在经营过程中顺利推进，原因很多出在未能有效做好与高层关键人物的关系，最后在不信任中草草收兵。

  其二，共同的信念目标。如果说唐僧师徒五人，都有共同的价值观，那道不现实，唐僧四大皆空，心境遁入佛门；猪八戒贪吃好睡；孙猴子争强好胜，价值观肯定不一样，那取经团队如何会合成一气呢？唐僧安全到达西天取到经这才是他唯一的使命感，而其下属只有协助并且保证唐僧本人安全到底西天才能完成他们的使命任务，所以安全到达西天成为了团队的共同信念目标，这就启示我们，做为团队的领导者要着眼于全局，找出团队共同目标将是其首要并且是最重要的任务。

  其三，各尽其职，分工明确。团队里，沙僧为人勤劳本份，所以安排其做为后勤工作，而孙悟空能力最强，也因此任务最重，既要负责开路向导，又要降妖伏魔，这当然也是孙大圣最乐意的，这样才能够体现他的本事嘛；可能大家怀疑好色的八戒的存在价值，但是他却也必不可好！好色之流，一般对异性公关能力最强，且情商一般奇高，对于漫漫无期的取经之行，缺少老猪的幽默，这团队恐怕枯燥无味，团队士气可想而知，最后的主角--唐僧，其实让团队成员各尽其职已经算完成关键性的任务，至此，偶然途中颂颂经，和过境的国王侃侃话，也算是他的主要工作，毕竟高层只会和高层对话的，哈。
  其四，对关键人物的管理。一般在团队里，能力最强的往往是最难把控的，用的好，可以高效推进团队的任务，成为攻城掠地的功臣，倘若用之失控，往往成为团队前进的绊脚石，更有甚者成为自己的心腹大患，所以需要防患未然，有效监督，就像孙大圣一样，论能力，团队里无人能及，但往往这类栋梁太过于自我和好胜，好在唐僧口中有一大法宝---金箍咒，论孙大圣再怎么有七十二般变化的本事，也只能乖乖顺从。

                                    --------------2008年5月21日笔

lvcunjian110 · 发表于 2008-5-23 14:02:00

好顶一个 LZ继续

shadow · 发表于 2008-5-23 16:04:15

很好很强大！LZ继续！！！

阿寺 · 发表于 2008-5-23 18:58:30

1.出来混,迟早是要还的
2.耐得住孤独,更要学会享受寂寞
3.抓大放小.
4.低调行走高手间
5.做事积极主动.
6.明确自己职责的重点.
7.少说多做,践行养内
8.后积薄发
9.懂得赢得口碑
10.倾听为先
11.学会利用规则漏洞
12.接受不能改变的环境
13.忌当炮头
14.不凡与自己搏异一回
15.放弃没有结果的现状
16.沉默面对误解,表现颠覆误解
17.内心分清派系,但表面要和谐
18.求同存异
19.分清公事与私事
20.真正的朋友,没有人情,只有义务
21.不要把领导的承诺当真
22.不要老把自己当新人
23.少做透支自己信誉的事
24.职业有道德,人才有品德
25.不以物喜,不以己悲
26.有勇气给自己的过失买单
27.领会上级的意图,多听,多看,多想,但要少说
28.没到最后一刻,别高兴太早
29.诚心待人,细心看事
30.可以放下身姿,但勿丢尊严
31.和团队同步,不要走的太急
32.先请示后决断
33.抓住可以放大自己优势的机会
34.以静致远
35.领导永远是对的,错了也是对.
36.没有技巧,你还有勤奋和态度
37.不要忽视制度,但也不要太拿制度当事
38.你的存在赖于你的价值
39.身体是工作的一部分任务.
40.到主战场去战斗
41.忌说别人不利的话
42.接受男人该承受更多责任的现实
43.选择比努力更重要
44.毛主席说回帖是一种美德

-----------2007.11.21.完笔

阿寺 · 发表于 2008-5-23 20:53:38

像往常一样，早上起来浏览了一下新闻，刚好看到SOHO总裁潘石屹新写的一篇关于爱情和信仰的BLOG，字里之间仍然流露着他的智慧，可惜像他这样的房产人物国内真的很少，放眼过去也只有任志强和他有得一拼了。看看目前的高楼价，也许有很多人不太喜欢这类房地产起家的商人，但是我倒是很理解这群人，即使自己很明白房地产的泡沫风险，这样的责任仍然不应该由他们来全部承担，政府法律措施和监管不到位这才是最重要的，呵，不过说真的，也许有一天在条件允许的情况下，我道很想尝试做这个行业的实业，理由很简单，整体上看投资回报率稳定些。
佩服老潘的还有一点，就是说出了别人不敢说的话，比如那句“穷人最好买二手房”，可能伤到某些人的神经中驱，但我就喜欢这样的坦白，这就如“易中天品三国”里的曹操，大方地做个真小人，透明点，何乐而不为呢？，当然，看看老潘一年里的活动安排，你也许会和我一样感受，这哪是个商人，简直就是一个社会公关专家，怪不得人家的SOHO现代城和万通大厦卖的那么好，偶像！

------------2007年1月6日笔

逍遥 · 发表于 2008-5-23 21:08:36

好强

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【中国式思维】

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【我对“大部制”的一点看法】

品读《西游记》之建设团队

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【2007年-----我的年度职场体会】

【对老潘的印象】

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